正林标准化管理软件实施服务方案

正林软件为顾客提供从管理咨询服务到实施服务、运营维护服务、优化升级服务的完整的个性化管理软件实施服务方案。正林个性化的实施服务方案除了在每一个环节提供标准化服务以外，同时还提供满足客户个性需求的个性化服务，客户可以选择自己最喜欢和最适合的服务方式享受服务的整个过程。

第一步 项目准备

1.    项目组织：根据客户分级管理原则，正林公司选派相应的人员担任项目领导组长和项目经理，参与项目的实施工作。

2.    实施方式：企业的基础不同，文化不同、背景不同，在管理软件实施过程中，对实施工作必然会有各种个性化的困难和需求。正林将根据客户的实际状况，给予相应的建议，客户可自行选择实施服务方式。

3.    项目调研：根据客户实际管理需求，正林公司联合内部和外部专家资源，结合管理诊断进行项目的整体调研工作。

4.    培训服务：除了提供项目操作相关的培训外，正林公司还可以提供多项针对性的增值培训。

5.    IT规划服务：根据客户实际管理需求，正林公司联合内部和外部专家资源，并结合十多年的企业信息化经验，为企业提供专业的IT战略与规划服务，为客户的信息化建设指明方向，提升企业IT建设的效率和效益。

6.    项目实施方案：针对客户的经营状态及实际管理需求，帮助客户规划量身定制的实施策略、实施周期和实施重点，以加强项目风险控制。

第二步 蓝图设计

1.    管理咨询服务：根据客户实际管理需求，正林公司联合内部和外部专家资源，提供综合或专项管理咨询工作。包括战略管理咨询、HR管理咨询、营销管理咨询、生产管理咨询等。

2.    BPR咨询服务：根据客户实际管理需求，正林公司联合内部和外部专家资源，在软件实施流程梳理与优化环节中，为企业提供更专业、可操作的BPR咨询工作。

第三步 系统实现

1.    基础管理需求实现：对于企业基础管理需求，在正林WorkAuto信息管理平台组件库中就可以提供全面的解决。

2.    个性化管理需求实现：对于企业个性管理需求，正林公司提供WorkAuto信息管理平台，可进行快速开发和配置。

第四步 验收交付

正林公司针对项目交付提供相应的服务内容。包括：项目执行情况、效益评估、客户关怀、服务交接等，同时帮助客户规划信息化下一步工作。