1、             现状与需求

近些年来，我国水泥散装量连年上升，建置了一定规模的散装设施和设备，孕育了一批善于经营、有实力、会竞争的好企业，使我国的散装水泥事业走上了健康发展的道路。中国发展散装水泥现已初步形成了产业规格，并取得较大的社会、经济与环境效益。

中国的散装水泥工作与发达国家相比，还有较大差距，主要表现在：

（1）、水泥散装率较低。

发达国家一般经过20多年即在20世纪70年代初，水泥的供应使用基本上襀了散装化，水泥散装率普遍在70%以上。

（2）技术装备较落后。

发达国家的散装水泥专用装备在20世纪70年代就已达到了集约化、机械化、自动化，制造材料轻型化。而中国至今仍然是粗放型为主，设施设备简陋，人工作业居多。

（3）思想观念较陈旧。

发达国家国民思想观念较新，使用散装水泥习以为常。我国在散装水泥管理相对不够严格规范。

回顾中国散装水泥的发展历程，经验教训十分丰富和深刻，受制约和影响因素也是多方面的，既有管理、宣传等主观因素，又有客观原因，主要有以下四个方面：

一是结构不够合理。中国水泥工业的产业、产品、技术结构水平低，企业规模小，布局分散，基本上国内销售。低、小散、内的水泥工业结构严重制约了先进生产方案的散装水泥快速发展。

二是政策法规不够完善。自1985年起，中国政府确定了“限制袋装、鼓励散装”的总方针和设立了散装水泥专项资金的总政策，但缺乏具体的配套政策加以落实。长期以来宏观调控乏力，有时甚至政出多门，相互抵消。

三是管理体制不够顺畅。自1972年起，从国家到地方均建有发展散装水泥管理机构，但归属不统一。国务院曾行文明确规定：“各级散装水泥办公室是散装水泥工作的行政管理部门，对一本地区散装水泥发展负有行政管理责任”，但目前的实际情况是许多地方尚未到位。

四是技术装备不够精良。中国散装水泥发展总体水平较低，科技含量不高

综上所述，我国散装水泥的发展在新的世纪，将会随着国内、国际环境的变化，新知识经济的到来，人们思想观念的改变与创新，产生出巨大的推动力，从而发展步入快车道， 不久的将来襀散装化的最终目标。

2、             需求分析

建立上、下游企业形成供应链的战略同盟，打破孤立、封闭的、自成系统的小而全或大而全的物流体系，企业物流与社会物流结合形成一个宏观有机的物流体系；搅拌站、施工企业能及时把握全部环节的真实信息，理顺企业之间商品、资金体系，减少三角债，实现政府主管部门与企业之间的数据填报和政务，提高政府决策数据的及时性和准确性。加快政府和企业的信息化建设，为今后的工作打下更坚实的基础。

1)、   优化产业供应链

打破现有企业物流大多数仍然是孤立、封闭的、自成系统的现状，将每个企业物流体系进行整体优化，全面引入社会物流体系，逐渐形成行业供应链。

2)、   行业统一管理

实现散办对商品砼企业的统一管理，统一供货单、统一流向上报等。随时分析行业发展现状，为商品砼企业提供准确、高效的行业指导服务。

3)、   企业网络化管理

商品砼企业现在信息化投入过低，网络普及及延伸远远不够，信息快速传递无法实现，大大制约企业管理及发展。实现企业网络化管理，整合信息化资源确立信息流程，促进协同作业、提高效率。

3、             解决方案

3.1       总体方案

发展散装水泥行业有利于促进水泥生产和流通的结构调整与技术进步，有利于建筑施工的现代化和保证施工质量，有利于降低污染、改善环境质量、节约能源、保护资源，是发展先进生产力的必然要求，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化是走新型工业化道路的必然选择，是国家制订发展战略的指导原则。本系统就是一个具体体现。

工作全部过程引入现代物流和管理的手段，无疑会加速散装水泥发展工作。建立上、下游企业形成供应链的战略同盟，打破孤立、封闭的、自成系统的小而全或大而全的物流体系，企业物流与社会物流结合形成一个宏观有机的物流体系；搅拌站、施工企业能及时把握全部环节的真实信息，理顺企业之间商品、资金体系，减少三角债，实现政府主管部门与企业之间的数据填报和政务，提高政府决策数据的及时性和准确性。加快政府和企业的信息化建设，为今后的工作打下更坚实的基础。

同时，面向散装水泥解决方案实现了采购物流和销售物流系统的社会化转化，变企业资源为社会资源的一部分，变社会资源为企业资源的一部分，为我国企业的社会化、现代化和信息化的过程也将提供理论与实践的借鉴。

企业可以采用常规的客户端和服务器端模式，即企业购买客户端和服务器端，依据现有的或重新组建网络系统搭建WorkAuto2004信息管理平台。数据保存在服务器端，用户通过客户端软件访问服务器端进行相关的业务处理，或用户在本地进行相关的业务处理，然后定期上传数据给服务器端。

此种模式相对费用较高，企业不但需要购买一定配置高度服务器和客户端，而且还需经常对两端进行维护。但这样可以大大提高企业数据的保密性，企业数据在企业的内部网络，只有通过相关软件的可以读取，通过外部网络无法进行访问。

 

企业可以以ASP模式使用WorkAuto2004信息管理平台，ASP（Application Service Provider）概念字面上直译为应用服务提供商，是一种面向商业用户，以在线方式和租赁形式提供包括硬件、软件和信息服务在内的系统解决方案的网络增值服务类型。包括网际网络间数据的存取，管理和软、硬件的维护，管理与升级服务。ASP的出现，引领了非同一般的信息革命，同时也为大中小企业用户成功实施信息化开辟了一条新的出路。

在ASP模式下，企业用户不需要耗巨资购买而是通过互联网来获得软硬件应用的有偿使用方式，首先决定了企业是在低风险状态下启用的IT工具，同时ASP所提供的是“一对多租用模式”，即ASP厂商把经过“大量资金和人力投入”而研究开发出来的一种软件产品以及之后提供的培训、实施、维护、升级等服务，通过ASP的架构“一对多”的提供给众多的使用者，这样一来各项服务成本即由多个企业用户共同来分担，也就是说ASP所服务的企业用户越多，单个企业在IT应用过程中所必须支付的“总拥有成本”就越低。此外ASP所提供的更是一种可持续的服务策略，因为随着用户需求及应用技术的变化，用户租用后的系统维护、升级问题以及数据中心的维护管理等繁琐的IT问题全部由ASP承担下来。企业用户将节省大量的资金用于自身业务上，提高资金利用率，提高企业效益。

 

3.2       业务功能

3.2.1、生产数据采集子系统

将砼生产的原始数据－单方砼生产时间、操作者、配合比执行状况、计量误差等采集到计算机中，是砼生产的“黑匣子”，便于质量追朔。

 

3.2.2、实验室管理子系统

实现对砼生产全过程质量控制及技术资料管理的功能。对砼生产过程质量检查、出厂检查进行管理。并把技术资料按单位工程分类整理。

包括：砼强度等级管理、砼原材料配额比管理等。

 

3.2.3、散办报表子系统

搅拌站所填各类月报、年报和统计分析。包括：商品砼流向报表。

 

3.2.4、企业数据上报子系统：

基于大量复杂的政企间信息传递，实现最简单、准确、快捷的生产、销售流向过程。包括：商品砼供货单等。

 

3.2.5、生产管理子系统

实现对生产的全程控制及物料消耗的时时数据分析，使企业对生产情况做到及时准确的了解，并在此基础上做到更好的细节管理。

包括商品砼供货单、物料消耗统计、生产量统计、生产流向统计等。

3.2.6、物流管理子系统

 实现对物料采购、仓库、物料现存量等适时方面的管理，确保企业生产供应链的正常运转。

包括采购定单、供应商管理、仓库管理、物料现存量分析等。

3.2.7、配送管理子系统

 建立以车辆、驾驶员管理为中心的配送体系，实现配送量统计、车辆调配、油料消耗等分析。

包括车辆管理、驾驶员管理、车辆维修、发货管理、油料消耗管理等。

3.2.8、客户管理子系统

 建立客户档案、工程档案，提供系统内各模块调用的同时，方便企业备查客户、工程资料。

包括客户管理、工程管理等。

3.2.9、财务管理子系统

提供简单、易用的内部财务管理模块，实现日常应收、应付、工资核算等业务。

包括工资管理、应收应付款管理、财务收支统计等等。

4、             为用户带来的价值

4.1、开放、灵活物流环节。

树立企业对现代物流的基本概念、基本原理和企业物流现代化的方法了解。提供企业一个标准的行业物流系统，使企业物流与社会物流结合形成一个宏观有机的物流体系；

4.2、建立高度共享的行业信息网络。

企业可及时通过主管单位进行信息发布，及时提供行业信息及客户信息，避免商业欺诈、三角债等问题。

4.3、提高管理现代化程度低。

整合企业现有信息管理基础，促进信息化网络构件，建立数字化管理体系；

4.4、促进政企沟通。

打破政府主管部门与企业之间主要依靠手工传单的现状，通过系统进行数据上传，决策数据的及时性和准确性大大提高，利于政府的宏观指导；