信息化项目咨询服务的关键是咨询人员需要深入了解并互相结合软件厂商的实施方法论（或者实施公司的方法论）和信息化项目咨询服务公司本身的方法论，把握项目每个阶段的工作重点、阶段验收标准、潜在风险和预防措施，同时具备很强的沟通、协调能力，自身需要站在公正的立场。

信息化项目咨询服务是依据方法论，从厂商的方案入手，在客户与厂商签订合同阶段介入并提出建议，在合同签订之前预先防范可能产生的风险和分歧。在合同签订之后，与厂商、客户三方共同制定项目实施计划、确定项目所需资源。

严格按照项目计划实施项目，对于各种计划的变更严格按照变更程序执行，控制项目风险，使项目不偏离预定目标。

当项目执行过程中需要调整计划、或厂商与客户发生分歧时，从专业的角度以中立身份给出建议，协助项目指导委员会做出决策。

根据客户实际管理需求，正林公司联合内部和外部专家资源，提供综合或专项管理咨询工作。在软件实施流程梳理与优化环节中，为企业提供更专业、可操作的BPR咨询工作。

1. 战略管理咨询
2. HR管理咨询
3. 营销管理咨询
4. 生产管理咨询